【导读】厦门衣柜企业在近几年来得到了快速发展,无论是产业规模和行业产值都得到了大幅度的提升,企业数量更是成倍增长,厦门衣柜行业已经走向了稳步成长期。然而,快速发展之下,衣柜企业的管理还存在着一些缺陷。

       厦门衣柜企业在近几年来得到了快速发展，无论是产业规模和行业产值都得到了大幅度的提升，企业数量更是成倍增长，厦门衣柜行业已经走向了稳步成长期。然而，快速发展之下，衣柜企业的管理还存在着一些缺陷。

企业制度建设不全

       因为企业的制度建设不全，实行的典型的人治，厦门衣柜企业领导者总是一个人在战斗，从而顾此失彼。厦门衣柜企业领导者必须加强加大橱柜企业的制度建设，因为所有制度的实质，都是解决利益抵触、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。

企业人员的培训不到位

       如果在厦门衣柜企业中，员工普遍表现为能力差，那一定是衣柜企业的培训不到位。培训包括两个方面，一方面偏重于观念和知识的培养，另一方面更专注于实务技能的提升。所以要想突破“不健康”这个生长缺陷，必需建立完善厦门衣柜企业的员工培训体系，继续投入资源，强化对企业员工的培养和训练。

企业的执行力不够

       有些厦门衣柜企业本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议校友录，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行，厦门衣柜企业要快发展必然需要强有力的执行力支持。

企业领导人的死思维

       有些厦门衣柜企业的领导人不开放、境界不高、小家子气，从而表示得遇事不决、出手不力、处事不明，此种作派，当然不得人心，缺乏信誉，也就没有机会整合社会各界资源为其所用，衣柜企业的生长缺陷当然是屡屡发生。而要突破这种缺限，往往是最难的因为这种不开放的毛病，往往是厦门衣柜企业当家人难移的天性。