【导读】当下,厦门橱柜企业的发展正面临着前所未有的困难,一方面,伴随着越来越多的新的橱柜品牌涌入橱柜市场,橱柜企业之间的竞争日益加剧,而一方面,橱柜原材料成本不断上扬,橱柜企业的生产成本也在不断上涨,企业压力山大。那么厦门橱柜企业该如何实现利润最大化呢?

       当下，厦门橱柜企业的发展正面临着前所未有的困难，一方面，伴随着越来越多的新的橱柜品牌涌入橱柜市场，橱柜企业之间的竞争日益加剧，而一方面，橱柜原材料成本不断上扬，橱柜企业的生产成本也在不断上涨，企业压力山大。那么厦门橱柜企业该如何实现利润最大化呢？

精益管理要求企业运用精益思维

       精益管理要求厦门橱柜企业的各项活动都必须运用“精益思维” 。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：厦门橱柜企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

厦门橱柜企业需把握当下趋势

       如今人们的生活质量以及生活观念有了很大的改善，近年来橱柜的销售量也是逐渐在攀升，人们对于厨房的装修从注重其功能性的层面提高到了美观与功能兼具的层面，所以这带给厦门的橱柜厂商很大的机遇，只要能把握好市场的动向，那么未来厦门橱柜行业的发展潜力和利润空间是无法限量的。

厦门橱柜企业的团队协作

       服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。厦门橱柜企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？厦门橱柜企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。