【导读】如今的厦门橱柜市场,竞争日趋白热化,行业机制不断完善,然而各种行业乱象也不断显现出来。靠价格、质量竞争的时代已经远去,竞争方式逐渐多元化,依目前的情况来说,厦门橱柜企业结合自身的实际情况作出相应策略,而不是盲目跟风。

       如今的厦门橱柜市场，竞争日趋白热化，行业机制不断完善，然而各种行业乱象也不断显现出来。靠价格、质量竞争的时代已经远去，竞争方式逐渐多元化，依目前的情况来说，厦门橱柜企业结合自身的实际情况作出相应策略，而不是盲目跟风。

       在厦门这个城市的家具行业，多元化发展已成趋势。各大橱柜等家具企业，都已进行横向扩张的多元化布局。对厦门橱柜企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。但多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的橱柜企业并不少。

实行多元化发展需有专业经营管理

       专业的经营管理涉及到两个方面，一是，橱柜企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，厦门橱柜企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要橱柜企业外部发现和内部培养，这对橱柜企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

实行多元化发展需结合自身实际情况

       自身是否已经足够强大？很多厦门的橱柜企业都遇到了进一步发展的问题，发展的起因是什么，是自己已经足够强大的吗？形势没有那么乐观。我们看到一些厦门的橱柜企业的实力有多大：就产品线而言，没有一个品牌把产品线真正做全，做产品还只是企业的盈利性行为，而不是发展性战略。